Werte sind Orientierungsgrößen und Leitplanken für unser Denken und Handeln. Sie bestimmen, wie wir unser Leben gestalten, und was wir als wichtig erachten. Im Gegensatz zu den stabilen Motiven, entwickelt sich unser Wertesystem in Abhängigkeit von unserer Umgebung lebenslang.

Vielen Führungskräften ist nur ihr eigenes Wertesystem als Basis ihres Handelns bewusst. Sie werden als Führungskraft aber nur dann erfolgreich und zufrieden sein, wenn Ihr Führungsverhalten und Ihre Führungsphilosophie sowohl zu den Werten innerhalb der Organisation als auch zu den Wertesystemen Ihrer Mitarbeiter passen.

Typische Fragen von Führungskräften, die mir im Coaching und Führungstraining, in Teamentwicklungs- und Changeprozessen immer wieder begegnen, sind:

• Auf welchem Wertelevel befinde ich mich persönlich und was bedeutet das für mein Führungsverhalten?
• Wie führe ich ein heterogenes Team mit verschiedenen Wertesystemen?
• Wie erreichen wir mehr gelebte Partizipation und Verantwortungsbewusstsein?
• Wie müssen wir einen konkreten Veränderungsprozess gestalten, damit dieser erfolgreich sein kann?

Deshalb habe ich mich 2015 zum „9 Level Berater“ zertifizieren lassen.

Das Modell der 9 Levels of Value Systems erfasst die Entwicklung von Wertesystemen bei Personen, Teams und Organisationen und ermöglicht neben einem besseren Verständnis die bessere Nutzung vorhandener Potenziale und vor allem die Ableitung von Veränderungsnotwendigkeiten auf allen Ebenen.